Avez-vous le sentiment de :

• de ne pas déployer votre plein potentiel,

• de ne pas être à votre place,

• de ne pas savoir quel chemin professionnel prendre,

• que votre vie n’a pas de sens...

Beaucoup de gens pensent que le bonheur au travail est de la responsabilité unique de l’entreprise, et bien sûr, elle peut agir.

Mais c’est en premier lieu le regard que porte chacun sur son travail qui est facteur d’engagement, d’épanouissement, de plaisir.

Myriem Le Saget, dans son ouvrage “le manager intuitif” parle de motivations intrinsèques propres à chaque individu.

Une motivation intrinsèque est considérée comme la plus efficace des motivations.

C’est une force intérieure incroyable.

Chacun a en lui de façon spécifique :

• Une envie de donner un sens à sa vie.
• Un désir de grandir, d’évoluer.
• Une curiosité intellectuelle.

Comment chacun va-t-il nourrir cette force intérieure ?

Peut-on et va-t-on la nourrir au sein de son entreprise ou en dehors ?

“Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie” disait Confucius.

Le premier facteur de plaisir appartient donc à chaque individu.

L’entreprise quant à elle, et le manager en premier lieu, ont la responsabilité de s’intéresser à chaque collaborateur pour connaître ses motivations intrinséques et nourrir cette motivation, et ainsi permettre que chacun trouve du plaisir au quotidien.

Susciter du bonheur à travailler est donc une co-responsabilité. Et cela vaut le coup de s’en occuper car nous passons vraiment trop d’heures à travailler pour ne pas aspirer à y prendre du plaisir !

Le processus de coaching offre un partenariat de travail unique qui profite à l'individu et à l'organisation dans laquelle il travaille.

Le coaching individuel est un formidable levier de performance, permettant à tout talent souhaitant prendre du recul sur sa posture et sa fonction, de grandir et se développer.

C’est un temps de pause, préservé des distractions extérieures, aidant le talent à percevoir de manière fine, ses modes de comportements et ses relations à lui-même et aux autres.

Chaque coaching individuel a comme objectif le développement de nouvelles compétences ou de nouvelles attitudes et postures comme apprendre à :

• vous comprendre et vous exprimer posément, en étant moins émotif, moins timide et plus affirmé
• être conscient des autres, les comprendre et entretenir des rapports épanouissants avec eux
• faire face à vos émotions fortes ainsi qu’aux émotions fortes des autres
• savoir vous adapter au changement, souvent source de déstabilisation et d’anxiété
• améliorer vos compétences sociales et personnelles
• à gérer les conflits en sachant les éviter et les désamorcer
• à gérer vos impulsions et votre colère