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Management de Projets

 

Atelier Cohérence et cohésion – Valider l’adéquation équipe / projet

Dans la phase de lancement d’un projet, cet atelier d’une journée amènera l’équipe, de 3 à 12 personnes, déjà existante ou spécialement créée, à élaborer un plan d’actions concret, partagé et aligné.

Au-delà de son propre rôle et de sa contribution au projet envisagé, chaque membre identifie précisément la cohérence des interactions et complémentarités.

Cet atelier développe la créativité et la cohésion de l’équipe autour du sens profond du projet, de son impact et des valeurs qu’il porte.

 

Atelier Gestion de Projets 1 - S'initier à la gestion de projet

Par une mise en situation qui traite des principales caractéristiques de la gestion d’un projet, cet atelier d’une journée permet d’apprendre les techniques de base : la planification, la maîtrise des risques, l’optimisation et le contrôle des coûts, le management d’équipe.

 

De 2 à 4 équipes, sans aucune connaissance préalable en conduite de projet, s’affrontent pour aborder un nouveau marché.

Elles doivent acheter des ressources, planifier le projet, faire face aux incidents, conduire des actions de progrès.

La première équipe à lancer son produit sur le marché avec le coût prévu est l’équipe gagnante.

 

Concepts abordés : Pilotage de projet, Objectifs qualité, coûts, délais, Organigramme des tâches, Planning PERT, Planning de GANTT, Analyse des risques, Courbe en S, Chemin critique, Réduction des délais, Suivi budgétaire, Jalons, Mesure de l’avancement, Besoins en trésorerie, Cahier des charges, Indicateurs de performance, Rôle du chef de projet.

 

Atelier Gestion de Projets 2  Valider ses connaissances

Cet atelier interactif, multimédia, de 2 journées permet de vivre en raccourci le déroulement d’un projet réel.

Les participants sont confrontés aux problèmes typiques qui se posent dans les projets. Ils doivent piloter un projet, mettre en place l’équipe de projet, attribuer les tâches aux différents collaborateurs, prendre quantité de décisions, et piloter jour après jour les coûts, les délais, la qualité ainsi que la motivation des collaborateurs.

Les participants travaillent en groupes de 4 personnes et la simulation se déroule en deux périodes, chaque période étant précédée par une phase de planification. A la fin de chaque période, un débriefing a lieu, permettant de critiquer les actions et décisions prises au cours de la simulation.

 

Atelier Gestion de Projet Agile - Appliquer l'agilité dans le management de projet

Les concepts de la Gestion de Projet Agile (transposition des principes du Lean Management au management de projet) sont abordés en détail lors d’une mise en situation de 2 journées dans laquelle chaque participant a un rôle.

 

La simulation reproduit de façon très réaliste la conduite d’un projet agile, avec la priorité au travail en équipe, le développement itératif du produit, la collaboration permanente avec le client et l’acceptation du changement.

 

Concepts abordés : Le processus de développement d’un projet, Les acteurs, Le tableau de bord de l’équipe projet, L’organisation du travail en « lots », Le principe des « Sprints », Le « timeboxing », Le « Scrum », Le % de Promesses Complétées (PPC), La planification dynamique, Le retour d’expérience, Les aspects humains d’un projet agile, La motivation de l’équipe, Le principe du « dernier planificateur », La prise en compte de l’aspect « développement durable ».

 

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