Préparez l'avenir,

prenez les décisions stratégiques,

faîtes que les objectifs soient atteints,

créez la cohésion autour du projet,

générez l'innovation, rendez l'entreprise attractive et fidélisez les talents 

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Renseignez vous sur mes Form’actions et serious games au management par le sens, aux valeurs et principes humanistes de l’Agilité,

aux pratiques collaboratives, à l’accompagnement du changement, au management de projets (PMI – SCRUM - SAFe),

à l’UX, au Design Thinking et à l’Intelligence Collective, au développement personnel, à l’efficacité professionnelle et au leadership.

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Séjour alignement

Pour vous et pour vos collaborateurs, vous souhaitez obtenir :

  • En savoir plus

    • Sentiment accru d’accomplissement ;
    • Plus grande motivation au travail ;
    • Plus grande efficacité ;
    • Plus grande productivité ;
    • Meilleur équilibre de vie ;
    • Plus grand niveau d’énergie ;
    • Plus grande capacité à se fixer et à atteindre des objectifs ;
    • Prises de décisions plus rapides et plus efficaces ;
    • Meilleure qualité des relations interpersonnelles ;
    • Plus grande satisfaction au travail et dans les autres aspects de la vie ;
    • Meilleure communication ;
    • Apporter une meilleure ambiance de travail au sein de l’équipe ;
    •  Apprendre à poser les problèmes avant de rechercher des solutions ;
    •  Fonctionner en équipe : développer la coopération et l'esprit de groupe ;
    •  Libérer la parole ;
    • S’épanouir dans l'organisation agile ;
    • Trouver sa place dans l'Entreprise Libérée ;
    • Changer son mode de travail avec les applications digitales ;
    •  Identifier des compétences et aider les individus à évoluer ;
    •  Améliorer la motivation des collaborateurs ;
    • Augmentation de l'efficacité à résoudre des problèmes ou des conflits ;
    • Plus grande facilité à gérer le changement ;
    • Plus grand alignement entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise ;
    • Meilleure capacité à saisir les opportunités ;
    • Plus grande satisfaction générale face à la vie.

  • Executive coaching

    Digitalisation, mondialisation, entreprise libérée... le dirigeant d'aujourd’hui est dans le mouvement pour accompagner les transformations. En mouvement constant pour lui et ses équipes. Il compte sur son ouverture et sa vivacité d’esprit pour endosser le rôle d’éclaireur et de pionnier.

    Le leader d’aujourd’hui est concentré sur l’action, les projets et incarne un avenir qui devient le présent. Sa fonction de décideur et de dirigeant, il la doit à son leadership et à son courage. Fédérateur, il génère un état d’esprit basé sur la bienveillance, la confiance et l’engagement. Ses équipes le challengent volontiers et il les écoute avec attention. Ensemble ils gagnent en agilité et en créativité.


  • Coaching d'équipe

    Dépasser l’intérêt individuel pour atteindre le succès collectif. Apprendre à coopérer et pas seulement à collaborer.

    Construire les conditions nécessaires à l’échange, l’entraide, la complicité professionnelle. Définir une vision commune, des objectifs partagés.

    Désamorcer les conflits et développer le plaisir du travail en équipe. Transformer les tensions en énergie positive pour développer la performance du groupe.  Développer l'estime de soi de chaque individu pour augmenter la fierté du groupe.

    Faire en sorte que le travail en équipe soit plus qu'une formule : une réalité au profit de la réussite individuelle et collective.


  • Coaching d’organisation

    Répondre au besoin impérieux des entreprises de se transformer pour répondre aux nouveaux défis dont la mobilisation et la rétention des talents.

    Toute transformation sans accompagnement des acteurs humains est vouée à l’échec. La réussite d’un coaching d’organisation permet à chacun de s’approprier et devenir auteur et acteur de ce changement. Notre approche fait coexister le coaching d’équipe, les formations, les ateliers de co-développement, les pratiques narratives et les séminaires pour embarquer toutes les strates de l’entreprise.

    Le levier culturel est central et supplante les seuls changements de processus.


Les bénéfices d’un coaching pour professionnels

  • En savoir plus

    • Développer le leadership ;
    • Améliorer la communication ;
    • Gérer son temps et ses priorités ;
    • Mobiliser son équipe ;
    • Amorcer et piloter un changement ;
    • Résoudre des conflits ;
    • Accroître la productivité ;
    • Obtenir une promotion ;
    • Mieux déléguer ;
    • Entreprendre ;
    • Établir l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle ;
    • Définir ses valeurs (et celles du groupe) ;
    • Donner du sens ;
    • Définir une vision.

Quels avantages pour les entreprises ?

Pour les entreprises et les organisations, le recours au coaching permet :

  • De favoriser un processus d’auto-développement ;
  • D'accroître l'engagement des employés et leur satisfaction ;
  • De fidéliser les collaborateurs ;
  • De développer les initiatives ;
  • De s'adapter plus rapidement au changement, etc.

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  • Prenez une longueur d’avance:

    Choisissez notre service innovant de e-coaching / e-mentoring


    La nouvelle formule de conseil et formation ou de coaching et mentoring à distance permet aux managers et cadres d'adapter individuellement leur rythme de recours à nos services en conjuguant leurs contraintes et leurs besoins.


    Cette formule à distance répond aux besoins des organisations par l'agilité, la réactivité et l'individualisation des prestations.

Un accompagnement de proximité

Les dirigeants, doivent préparer l'avenir, prendre les décisions stratégiques, faire que les objectifs soient atteints, créer la cohésion autour du projet, mais aussi générer l'innovation, rendre leur entreprise attractive ou encore fidéliser les talents.

Ils doivent pour cela gérer des organisations de plus en plus agiles, fondées sur l'intelligence collective.


Le coaching de dirigeants est un partenariat pour permettre au dirigeant de renforcer son leadership, de déployer son plein potentiel au service de son propre développement et de la croissance de son entreprise.


Ma posture singulière, à l’écoute profonde et aux interventions aiguisées me permet d’accompagner des dirigeants et des managers mobilisés par la performance et l’humain dans un monde incertain.

Les principales problématiques des dirigeants pouvant être abordées en coaching :

  • En savoir plus

    • Sortir de la solitude et de l’isolement du dirigeant ;
    • Prendre du recul et se centrer sur la dimension stratégique ;
    • Renforcer sa prise de décision ;
    • Améliorer sa gestion du temps et des priorités ;
    • Prendre conscience de ses propres fonctionnements ;
    • Distinguer entre le dirigeant et le système dans lequel il évolue ;
    • Développer son savoir-être et son exemplarité ;
    • Renforcer son leadership ;
    • Donner du sens.

Les avantages du mentoring (coaching et apports méthodologiques sur une longue durée) : 

  • En savoir plus

    1. Une écoute attentive à tout moment ;

    2. Une remise en question personnelle permanente ;

    3. Des réorientations dans les actions à effectuer si nécessaire (pas de langue de bois) ;

    4. Des critiques pertinentes sur les faiblesses du projet et du business plan par exemple ;

    5. Une remise en question du projet pour soulever les failles ;

    6. Des questionnements sur les motivations ;

    7. Un soutien performant pour présenter le projet à des financiers ;

    8. L’évaluation potentielle du projet en matière de création de valeurs ;

    9. La capacité de proposer des hypothèses sur le futur développement de l’entreprise ;

    10. La transmission de connaissances techniques (finance, juridique, commercial, etc.) ;

    11. L’ouverture à mon réseau ;

    12. La stimulation quand la force d’inertie vous gagne ;

    13. L’échange constructif ;

    14. La confrontation avec d’autres entrepreneurs afin d’avoir une nouvelle vision et d’envisager de nouvelles actions ;

    15. L’incitation à dégager et à travailler les points essentiels et parfois névralgiques du projet ;

    16. L’accompagnement dans le cheminement jusqu’au bout de la réflexion quelle qu’en soit l’issue : c’est-à-dire la découverte de la potentialité ;

    17. L’analyse de l’organisation avec certes bienveillance mais sans aucune concession effectuée à chaque rencontre ;

    18. L’aide à prendre du recul pour mieux avancer ;

    19. Le soutien pour réaliser les objectifs (implication réciproque) et donner les moyens de les atteindre de façon concrète et pragmatique : être exigeant pour aboutir ;

    20. Le développement de l’autonomie du dirigeant, de l'entrepreneur et du manager.

Mon intervention

J’interviens en form’actions ou en conférences sur les différentes thématiques du management de projets, de l'agilité des organisations, de l'intelligence collective, du coaching managérial.


Avec la mise en place d’un programme de coaching au sein de l’entreprise, mon objectif est de vous accompagner :

-sur l’agilité de l’organisation, 

-l’autonomie des collaborateurs, 

-un mode de communication assertif au sein des équipes.


Une des premières étapes est, la plupart du temps, de travailler avec le comité de direction afin de bien cerner les problématiques managériales auxquelles l’entreprise fait face.

Accompagnez vos changements

et réussissez tous vos projets par l’émergence de sens

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