Coaching de Dirigeants

CLARIFIER, DECIDER, AGIR
Retrouvez votre lucidité et votre sommeil en challengeant vos arbitrages complexes avec votre Coach professionnel diplômé (Master Bac + 5), expérimenté (20 années d’accompagnement de Dirigeants après 20 années de consulting).
Présentiel sur le 64/40, hybride (mix présentiel et distanciel),
Et résidentiel au Pays Basque (3 à 5 jours All inclusive).

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Premier échange : cadrage + diagnostic flash. Sans engagement.

Bénéfices clés

Décisions plus rapides et plus justes

Pilotage plus clair (priorités, arbitrages, exécution)

Posture plus stable (moins de charge mentale, plus de lucidité)

Vos options d’accompagnement

Trois formats, selon votre situation : régulier (mensuel), intensif (séjour), ou transmission.

Vous vous sentez seul face à une décision qui engage l’avenir ?

Un cadre régulier pour clarifier, arbitrer et exécuter.

Découvrir

Séjour intensif

Prendre de la hauteur en immersion pour redéfinir un cap et repartir avec
un plan.

Découvrir

Transmission en conscience

Accompagner une transition (cession / reprise) avec lucidité, cohérence et sérénité.

Découvrir

Prendre de la hauteur en immersion pour redéfinir un cap

Du concret, pas du discours

Feuille de route 30 jours (3 priorités + décisions associées)
Matrice d’arbitrage (options / critères / risques)
Rituel de pilotage hebdomadaire (30 min)
Tableau de bord minimal (3–7 indicateurs)

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Ce que nous visons

Objectifs de pilotage utilisés pour mesurer des progrès concrets.

Décision & arbitrage : réduire les décisions reportées, clarifier ce qu’on arrête / ce qu’on assume
Exécution : plan d’action à 30 jours (jalons + redevabilité)
Pilotage minimal viable : rituel hebdo 30 min + 3 à 7 indicateurs simples

Ce que disent typiquement les dirigeants

Retours fréquemment exprimés.

“J’ai arrêté de décider dans l’urgence. Je tranche plus vite, et je tiens mes décisions.”
“Le plus utile : l’arbitrage. On clarifie ce qui compte, puis on construit un plan d’action qui tient.”
“J’ai un espace neutre et régulier. Ça m’aide à décider sans bruit, sans politique interne.”

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Ce que dit la recherche

Des synthèses de recherche (méta-analyses) concluent à des effets positifs du coaching en milieu de travail, avec des effets particulièrement marqués sur les comportements (ce qui est observable et actionnable).

8 thématiques détaillées

8 situations commentées d’accompagnement de dirigeants pour vous projeter dans le cadre de travail et les livrables.
Voir la section des cas commentés

Confidentialité

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Décider plus vite sans s’épuiser

Sortir de la solitude du dirigeant

CODIR : transformer les réunions en décisions

Piloter une transformation sans perdre l’équipe

Sortir du contrôle permanent (mode PMO)

Tension cash : décider sans paniquer

Conflit entre associés : gouvernance qui tranche

Manager → dirigeant : changer de niveau

À propos

J’accompagne des dirigeants qui doivent décider,
tenir un cap et embarquer leurs équipes.
Travaillez sur votre posture et votre identité de dirigeant (la persona est le masque social que nous portons pour nous adapter aux attentes des autres et aux normes de la société)
Approche pragmatique : clarifier → arbitrer → exécuter, avec des livrables simples et un cadre de confidentialité strict.
Aligner rôle, valeurs et comportement
Présentiel, distanciel et résidentiel.

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