Intelligence émotionnelle
L'intelligence émotionnelle est partout dans les discours managériaux. Ce qui m'intéresse, c'est ce qu'elle change concrètement dans la façon de décider, de communiquer et de diriger sous pression.
Décision
La surcharge décisionnelle s'installe progressivement. 5 signaux concrets pour la reconnaître avant qu'elle ne coûte trop cher — en énergie, en qualité de décision, et en performance.
Transmission
La transmission d'entreprise est une transition technique, mais surtout identitaire. Les dirigeants qui la vivent bien ne sont pas ceux qui ont le meilleur montage juridique. Ce sont ceux qui ont eu le temps de se préparer, eux.
Congruence
La congruence, c'est l'alignement entre qui vous êtes, ce que vous pensez, ressentez, dites et faites. Quand ces cinq niveaux sont en cohérence, votre leadership prend une toute autre dimension.
Coaching
Coaching ou mentoring : quelle est la vraie différence et comment savoir ce dont vous avez besoin ? Une réponse directe, fondée sur 20 ans d'accompagnement de dirigeants.
Leadership
Déléguer est l'un des sujets les plus cités par les dirigeants que j'accompagne. Ce n'est pas un problème de méthode — c'est un problème de posture. Ce que je vois chez ceux qui y arrivent vraiment.
Dirigeants
Après 20 ans d'accompagnement de dirigeants de PME et TPE, j'ai appris une chose : les vrais blocages ne sont jamais là où ils semblent être. Ce ne sont pas des problèmes de stratégie, de marché ou d'organisation. Ce sont des signaux que la façon
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